Küresel iklim değişikliği ve artan toplumsal beklentiler doğrultusunda odağını sürdürülebilirliğe çeviren TAV Havalimanları, son üç yılda yaklaşık 2,5 milyar avroluk dev bir yatırım programını hayata geçirdi. Şirket, çevresel etkileri azaltmanın yanı sıra, rekabet gücünü artırmak ve finansal erişimi güvence altına almak için sürdürülebilirliği stratejik bir zorunluluk olarak görüyor.
TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Serkan Kaptan, sürdürülebilirlik performansının finansmanda giderek daha fazla rol oynadığını vurgularken, şirketin çevreden toplumsal faydaya uzanan geniş bir yelpazede uygulamalar yürüttüğünü belirtti.
Karbon Nötr Hedefi ve Yeşil Finansman Avantajı
Kaptan, TAV’ın sürdürülebilirlik vizyonunu ve çevresel hedeflerini detaylandırdı. İşlettikleri 8 ülkedeki 15 havalimanından 11’inin prestijli Havalimanı Karbon Akreditasyonu (ACA) programında yer aldığını belirten Kaptan, İzmir, Antalya ve Ankara havalimanlarının karbon-nötr statüsünde olduğunu aktardı. Ankara Esenboğa Havalimanı ise Türkiye’de ACA programında ‘Seviye 4+’ye ulaşan ilk havalimanı oldu.
TAV’ın çevresel hedefleri ise iddialı:
2030 Ara Hedefi: Portföylerindeki tüm havalimanlarının emisyonlarını dengeleyerek karbon-nötr olmak.
2050 Uzun Vadeli Hedef: Net sıfır emisyona ulaşmak.
Enerji ve Finansman
Kaptan, son bir yılda enerji yatırımlarına odaklandıklarını ve İzmir, Bodrum ve Ankara’yı kapsayan yıllık 28 MW kapasiteli güneş enerjisi santrali (GES) projelerine başladıklarını söyledi. Bodrum’daki santralin devreye girdiğini, diğerlerinin de yakın zamanda hizmete alınacağını ekledi.
TAV, uluslararası standartlara uyumlu şeffaf raporlaması sayesinde finansmana erişimde de avantaj sağlıyor. Kaptan, “Sürdürülebilirlik kriterleri, finansmanda giderek daha fazla yer alıyor ve almaya devam edecek” diyerek, 2,5 milyar avroluk yatırım programını finanse ederken en yüksek sürdürülebilirlik standartlarını koşul olarak sunan uluslararası kuruluşlarla çalıştıklarını vurguladı.
Toplumsal Kalkınma ve Fırsat Eşitliği Odaklı Strateji
TAV’ın sürdürülebilirlik stratejisi iki ana ayak üzerine kurulu: çevrenin korunması ve faaliyet gösterilen coğrafyalardaki yerel toplulukların kalkınmasına destek.
Kaptan, toplumsal faydayı artırmaya yönelik adımları şöyle özetledi:
Fırsat Eşitliği: TAV, “Fırsat Eşitliği Modeli” (FEM) sertifikalı bir şirket olup Birleşmiş Milletler Kadının Güçlendirilmesi Prensipleri’ni (WEPs) destekliyor. Kaptan, “Fırsat eşitliği yönündeki çalışmalarımızla, 2024’te yönetici kadrolarında yüzde 29 kadın temsil oranına ulaştık” bilgisini paylaştı.
Yerel Destek ve Dijitalleşme: Yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirlikleri yaptıklarını belirten Kaptan, sürdürülebilirliği dijitalleşme ile desteklediklerini ifade etti. Akıllı izleme sistemleri, Dijital Atık Envanteri projesi ve enerji yönetiminde otomasyon gibi yenilikçi çözümlerle operasyonel verimliliği ve karbon ayak izini azaltmayı hedefliyorlar.
Kültürel Miras: Kazakistan’ın Almatı şehrinde yürüttükleri Kültürel Miras Projesi kapsamında, tarihi VIP terminalin unsurlarını koruyarak bir müze oluşturduklarını ve böylece yerel topluluklarla güçlü bir bağ kurduklarını da sözlerine ekledi.
