Günümüzün iş dünyasındaki en kritik sınavlarından biri, yönetici pozisyonlarına doğru kişiyi doğru zamanda yerleştirebilmek. Ancak birçok kurum, terfi seçeneklerinde sistematik bir yaklaşımdan, standart olarak seçilen ve performans odaklı değerlendirmelere kadar oynanabiliyor. Bu durum hem çalışan motivasyonunu artırıyor hem de kurum içi bağlılığı olumsuz etkiliyor.
Terfi Yanılgısı: Başarı Yönetim Becerisi Değil
Atunis İnsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanlığı Genel Müdürü Can Suntay , uzun yıllardır başarılı olan bir çalışanın doğal lider olarak görülmesinin büyük bir yanılgı olduğunu belirtiyor. Yönetici güçlerinin sadece performans değil, aynı zamanda liderlik becerisi, iletişim gücü ve ekip yönetme yetkisi gibi birçok kritere göre değerlendirilmesi vurgulanıyor.
Dışarıdan Yönetici Getirmek, Şirketlere Pahalıya Patlıyor
Bir çok şirket yöneticisi dışarıdan karşılamaya çalışıyor. Ancak bu yöntem yüksek maliyet, kurumsal donanıma uyum sorunu ve motivasyon eksikliği gibi riskleri de beraberinde getiriyor. Suntay , içerikteki potansiyel kazancın erken dönemde belirlenip geliştirilmesinin çok daha sürdürülebilir ve ekonomik olduğunu ifade ediyor.
Hissi Kararlar Çalışanlarda Güvensizlik ve İsyan Yarattı
Terfi kararlarının çoğunun zaman hissi ve rastgele verildiğini söyleyen Suntay , bunun kurumun içinde adalet anlayışını zedelediğine ve hayattaa yol açtığına dikkat çekiyor. Objektif, ölçülebilir ve şeffaf terfinin kurum içi güvenceyi artırdığını belirtiyor.
Sonuç olarak, yöneticilerin dışarıdan almak kolay olsa da, gerçek kurumsal olgunluğun işletimsel lider geliştirme olduğunu ifade eden Suntay , şirketlere uzun vadeli ve planlı yönetim düzeni oluşturma yapısında bulunuyor.
