Akıllı ve sürdürülebilir mobilite alanında küresel bir lider olan Alstom, İsveç ekonomisine ve sürdürülebilir ulaşıma yaptığı önemli katkıyı vurgulayan ilk etki raporunu yayımladı. Ülkede 2.000’den fazla çalışanı bulunan ve toplamda 3.000’den fazla istihdam sağlayan şirket, İsveç’in demiryolu teknolojisindeki önde gelen aktörlerinden biri olarak karbonsuzlaştırılmış bir ulaşım sistemine geçişte kritik bir rol oynuyor.
Ekonomik Ayak İzi ve İnovasyon Liderliği
24/25 mali yılına ait bu Etki Raporu, Alstom’un tedarik zincirleri ve endüstriyel yatırımları aracılığıyla İsveç’te önemli bir ekonomik ayak izi yarattığını gösteriyor. Şirketin yerel işletmeleri güçlendirdiği ve ülke genelinde yeni istihdam olanakları sağladığı belirtiliyor.
Alstom, endüstriyel varlığının yanı sıra inovasyonu da destekliyor:
-
Enerji tasarruflu demiryolu taşımacılığı çözümleri.
-
Västerås’taki gelişmiş test ve geliştirme tesisleri.
-
Demiryolu sisteminde hem güvenliği hem de kapasiteyi artıran yeni dijital çözümler.
Sürdürülebilirlik ve Toplumsal Katılım
Sürdürülebilirlik, Alstom organizasyonunun her noktasına entegre edilmiş durumda. Bu yaklaşım, çok yüksek geri dönüştürülebilirliğe sahip trenler tasarlamaktan, daha düşük iklim etkisine sahip malzemelere odaklanan uzun vadeli iş birliklerine kadar uzanıyor. Şirket aynı zamanda İskandinav bölgesinde kaynakları daha iyi koruyan bir demiryolu sistemini destekleyen enerji verimliliğine ve teknolojilere yatırım yapıyor.
Alstom’un toplumsal katılımı da kayda değer. Genç kadınlar için mentorluk programları ve yeni gelen akademisyenler için stajlar gibi girişimlerle sosyal sorumluluğunu genişletiyor. Geçtiğimiz yıl, çalışanların güçlü katkıları sayesinde 2.800’den fazla kişi Alstom’un sosyal programlarından yararlandı.
Alstom İsveç CEO’su Maria Signal-Martebo, “Çalışanlarımızla ve İsveş’te yarattığımız etkiyle inanılmaz derecede gurur duyuyorum. Sadece sürdürülebilir mobilite çözümleri sunmakla kalmıyor, aynı zamanda yerel ekosistemleri güçlendiriyor ve inovasyonu teşvik ediyoruz,” şeklinde konuştu.
