PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), iş dünyasının geleceğinde sürdürülebilirliği ön plana çıkarmak amacıyla önemli bir webinar düzenledi. ‘Geleceğin İş Dünyası: Sürdürülebilir İK Stratejileri’ başlıklı etkinlikte, moderatörlüğü PERYÖN Yönetim Kurulu Üyesi ve Akkök Holding ile Akenerji CHRO’su Duygu Erzurumlu Cengiz üstlendi. Webinarın konuşmacıları arasında Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler ve Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş yer aldı.
Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, insan kaynakları liderlerinin şirketlerin stratejik yönetiminde giderek daha önemli roller üstlendiğini vurguladı. Ateş, “İnsan kaynakları, iş hayatındaki dönüşümün tam merkezinde bulunuyor. Son yıllarda İK departmanları, kriz yönetimi ve stratejik gündemlerin önemli bir parçası haline geldi. Araştırmalar, insan kaynakları liderlerinin organizasyonel stratejilerin planlamasına ve uygulanmasına katıldıklarında verimlilik başarı oranının 2.7 kat arttığını gösteriyor. Bu da İK’nın artık kurumların yönetim masasında stratejik iş ortağı olarak yer aldığını ve bunun önemli bir katma değer yarattığını ortaya koyuyor.” dedi.
Ateş, ayrıca Borusan Holding’te gerçekleştirdikleri veri analitiği çalışmalarına da değindi. “Uzaktan çalışma sürelerinin uzaması ve art arda yapılan toplantıların çalışanlar üzerinde yıpratıcı etkileri olduğunu gözlemledik. Bu çalışma temposuyla yıllık izin kullanma ve işten ayrılma gibi durumların ilişkisini analiz ettik. Yapılan veri analitiği çalışmaları, bize önemli içgörüler sağladı. Çalışanlarımızın wellbeing’lerine yönelik çeşitli projeler hayata geçirdik. Daha fazla mola vermelerini teşvik ettik ve kişisel gelişime daha fazla zaman ayırmalarını destekledik. Bazı liderlerin, belirli çalışanlar üzerinde fazla görev yoğunluğu oluşturduğunu fark ettiğimizde, daha dengeli iş yönetimi için liderlere mesajlar ilettik. Mesai sonrası iletişimlerin dengelenmesi gerektiğine dikkat çektik. Hafta sonları WhatsApp üzerinden yazmama gibi prensiplerimizin uygulanmasına özen gösterdik. Çalışanlarımızın iş-özel yaşam dengesini sağlamak için bu tür uygulamaları hayata geçirerek önemli katkılar sağladık.” diye belirtti.
Vodafone’dan Yenilikçi Uygulamalar
Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler ise, çalışan bağlılığını artırmaya yönelik uygulamalar hakkında bilgi verdi: “Son dönemde globalleşme konusuna daha fazla önem vermeye başladık. Birçok yeteneğimizi Avrupa ve Afrika’da farklı rollere transfer ettik. Genç yeteneklerimize yönelik ne tür fırsatlar sunabileceğimizi düşündüğümüzde, ‘London Rise’ programını hayata geçirdik. Bu program aracılığıyla şirketimizde 26 yaş ve altında olan genç yeteneklerden seçilen bir grup genci, eğitim amacıyla İngiltere’nin Londra ofisimize gönderdik. Londra ofisinde geçirdikleri süre zarfında, global CEO’muzun finansal raporları açıkladığı toplantılara katılıyor ve birçok eğitim programına dahil oluyorlar. Bu deneyim, onlara büyük bir global yapının parçası olmanın yanı sıra, gelişim fırsatları da sunuyor.”
