TAAC Havacılık Teknolojileri, Türk savunma ve havacılık sektöründe mühendislik gücünü uluslararası arenada temsil eden bir firma olarak, kritik alt sistemlerin yerlileştirilmesinde öncü rol üstleniyor. Şirketin Genel Müdürlük koltuğuna, Murat Koç’un atanmasıyla yeni bir dönem başlıyor. 2019 yılında kurulan ve yüksek teknoloji üretimiyle küresel havacılık ekosisteminde yerini alan TAAC, Enis Ata’nın liderliğinde iniş takımları, uçuş kontrol eyleyicileri ile kritik test sistemleri gibi alanlarda yalnızca Türkiye’de değil, uluslararası sözleşmelerle de başarılar elde etti. Enis Ata, 1 Mart 2026 itibarıyla bu görevi Murat Koç’a devrediyor.
Murat Koç, sağlam bir mühendislik geçmişine sahip bir lider olarak dikkat çekiyor. Yıldız Teknik Üniversitesi’nde makine mühendisliği lisansını ve Boğaziçi Üniversitesi’nde yüksek lisansını tamamlayan Koç, kariyerine akademide araştırma görevlisi olarak adım attı. 2014’te Kale Ar-Ge’de tasarım mühendisi olarak savunma sanayiine giriş yapan Koç, teknik uzmanlığını yöneticilik vizyonuyla birleştirdi. Altınay Savunma Grubu’nda çeşitli kritik projelerde yer alan Koç, İş Geliştirme Müdürü, Proje ve İş Geliştirme Direktörü ile Program Yönetimi ve İş Geliştirmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı gibi pozisyonlarda görev yaptı. Son olarak DASAL Havacılık Teknolojileri’nde Genel Müdür olarak çalışan Koç, şimdi TAAC’ta küresel rekabet gücünü artırma ve yenilikçi çözümler üretme hedeflerine odaklanacak.
Güçlü Liderliğin Yeni Adımları
İleri düzeyde İngilizce bilgisiyle donanmış, evli ve iki çocuk babası olan Murat Koç, TAAC’ın mühendislik altyapısını genişleterek Türk Silahlı Kuvvetleri için milli platformlara yenilikçi alt sistemler kazandırmayı amaçlıyor. Şirketten yapılan açıklamada, “Enis Ata’nın vizyonu ve emekleriyle TAAC’ın bugünkü başarısı şekillendi. Murat Koç ile küresel hedeflerimizi daha da ileriye taşıyacağız.” denilerek yeni döneme dair güven ifade edildi. Ayrıca, TAAC ve CALIDUS arasındaki iniş takımı sistemleri iş birliği gibi önemli gelişmeler şirketin büyümesine katkı sağlıyor.
